SELECTED CASE / 01从629到3,580，
查看完整运营案例 从629到3,580，
让经营变化看得见。
同一家店铺 · 6月至8月运营记录
+469.2%月询盘用户变化
629 → 3,580 人
+177.0%月支付金额变化
¥70,700 → ¥195,858
−42.8%单询盘分摊投入变化
¥27.74 → ¥15.87 / 人
同期推广投入：¥17,448 → ¥56,806
分摊投入＝推广费 ÷ 全店询盘用户
MURAN / GROWTH STUDIO01 / 1688 GROWTH SYSTEM
BUILT FOR GROWTH五项能力 · 协同构筑
产品竞争力让制造优势成为采购理由
从产品到成交，让每一步都有依据。MANUFACTURING × GROWTH
OUR APPROACH / 五大体系
围绕经营目标，
让能力协同起来。
从工厂优势到采购需求，
把每个环节连成清晰的经营路径。
数据复盘贯穿每一环节。TOP代表行业标杆的打造目标，不构成排名或收益承诺。
SCOPE & DELIVERY / 工作与交付
把方案，
落到具体工作。
选择一个体系，了解工作内容、交付物与复盘重点。
01产品战略找到工厂优势与采购需求的交点。
具体工作
- 01按采购用途梳理产品系列，识别重点款与配套款。
- 02对照工厂工艺、产能与交付条件，明确主推方向。
- 03把规格、起订、样品与交期信息整理为选型依据。
可交付内容店铺诊断产品矩阵重点产品规划
复盘重点重点产品是否有清晰的目标需求与采购理由。
02视觉资产把制造能力转化为清晰的采购理由。
具体工作
- 01围绕关键采购问题组织店铺首页和主图表达。
- 02将材质、工艺、规格与交付配套整理进详情结构。
- 03建立可延展的视觉模板，让后续产品上新保持一致。
可交付内容主图方案详情页结构视觉模板
复盘重点客户能否快速理解产品差异、适用场景与定制范围。
03流量增长围绕有效需求，持续测试获客路径。
具体工作
- 01根据重点产品和采购场景制定推广分组与测试计划。
- 02记录不同计划的投入、反馈与询盘表现。
- 03结合产品表达与询盘质量调整测试，不只追逐点击。
可交付内容推广计划测试记录渠道复盘
复盘重点投入对应了哪些需求，下一轮应该保留或调整什么。
04成交管理让每条询盘，都有明确的推进路径。
具体工作
- 01梳理采购用途、需求阶段和待确认条件。
- 02明确报价、样品、寄送与回访所需的信息和责任人。
- 03记录停滞节点，逐步完善跟进流程与复盘表。
可交付内容客户分级规则跟进SOP复盘表
复盘重点每条重点询盘是否有明确的下一步与跟进依据。
05AI辅助运营辅助理解客户，让判断更有依据。
具体工作
- 01选择资料整理、客户理解或询盘复盘等具体场景。
- 02用经过授权与脱敏的资料形成摘要和清单草稿。
- 03经业务人员复核后，将有效建议交回团队执行。
可交付内容脱敏分析样例复盘流程使用规范
复盘重点事实、推断与待确认信息是否区分清楚，建议能否落地。
WORKING TOGETHER / 六个阶段
每一步有交付，
每一阶段有复盘。
从经营诊断，到下一阶段清单。
选择阶段，查看交付与复盘内容。
STAGE 01
经营诊断
阶段交付
店铺诊断、经营问题清单与阶段优先级。
复盘关注
结合产品、流量与询盘现状，确认本阶段先解决什么。
EVIDENCE / 经营的改变
方法的价值，
在经营记录里看。
保持口径一致，连同投入一起看变化。
以下为同一家店铺的阶段运营记录。
BEFORE WE START
先对齐问题，
再开始合作。
把合作前的疑问，一页一页聊明白。
四个问题 · 一本合作手册01 04
合作适配，第1题，共4题，点击书页查看答案。